11月16日，国和众亿公司*支部召开深化“强改革、促发展、保稳定”主题形势任务教育宣讲会，提出强化“四种管理意识”，助力公司经营管理新提升。

一是进一步强化互融意识。着力破解业财融合障碍，加强业务人员财务知识学习，财务人员加强业务知识学习，实现真正的互融互通，确保各项财务数据能真实准确的反应公司经营成果。

二是进一步强化成本意识。同步关注成本费用的有效控制，售前、售后在取得营业收入的同时，积极开展降本增效，坚定成本与收入相匹配，费用与效益相匹配理念，牢固树立“利润为王”考核机制。

三是进一步强化危机意识。坚定在危机中寻找商机，面对当前市场经营环境，同行业出现大面积亏损、停业，公司也处于“逆水行舟，不进则退”的境地，要求全体员工进一步夯实“众亿四千精神”，以时不我待、只争朝夕的姿态投入到工作中来。

四是进一步强化对标意识。加强内部对标，与同行业、同品牌、同类型优秀企业对标，既要对标经营数据，也要对标管理程序，切实查找自身差距和不足，取长补短，促进经营管理的新提升。