为进一步深化“五强五促”*支部工作机制建设，实现“强管控，促安全”，佳信公司以打造本质安全型区科为目标，以“六大系统”建设为重点，全面加强安全管理，引导干部员工牢固树立安全发展理念，持续激发安全管理内生动力，加强区科安全文化以建设，不断推动区科安全管理提档升级。

强化理念引领，促进行动自觉。坚持从宣贯入手，将群众安全会、班前会以及*支部“三会一课”作为强化职工安全思想教育的主阵地，开展好安全生产形势任务教育，讲明安全与生产的关系，不断深化以“安全第一，生命至上”为价值观的安全理念教育，形成贴近实际、员工认同、利于管理的区科安全文化理念。将设备操作规程、员工安全行为规范、区科安全文化理念等内容做成横幅、地贴、KT板，形象直观地宣传安全目标、传播安全理念，形成适用于本企业的安全文化属性，使职工都能耳濡目染的感受浓厚的安全文化氛围，潜移默化中接受理念的约束，使之成为全体成员共同奉行的安全价值观念和共同遵守的安全行为准则。并利用在班前会开展安全理念诵读，安全月组织集体宣誓，举办“拍摄安全教育小视频竞赛”、开展“事故案例分析大家谈”、“关注安全，关爱生命”宣传教育、安全理念征集等多种形式活动，推进安全理念入脑入心，把理念内涵融到现场实践之中，促进文化理念落地。

健全制度机制，狠抓责任落实。建立和完善区科安全管理的各项规章制度，使其规范化、科学化、适用化，以规程为依据，以制度为准绳，形成科学有效、系统完备、精准适用的区科安全制度体系，切实提高区科安全治理能力和治理水平。结合企业实际，建立并严格执行班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习培训制度、岗位安全风险辨识及安全确认制度、绩效考核制度以及不安全行为管理制度，用制度机制驱动安全文化落地见效。强化制度的贯彻执行，推动安全责任链条向上下两端延伸，建立健全安全生产责任制，每年初组织售后车间区科全体人员签订《安全生产承诺书》，明确规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，把加强区科安全生产工作的领导责任、技术责任和现场管理责任，层层落实到车间区科各个岗位，消灭了安全责任盲区，全体人员做到一岗双责，使安全工作事事有人管、人人有专责、确保各个层面责任落实到位，做到依规管理、从严治区。

突出行为养成，加强规范操作。通过整理本行业、本企业发生的不安全行为，梳理安全行为禁忌，科学制定《员工职业安全行为规范标准》，从管理、现场环境、制度等方面进行分析，制定行为管控措施。按照管理制度的要求，对有不安全行为的职工采取多种方法进行帮教，促进员工职业安全行为养成。利用安全办公会充分研究讨论阶段性安全工作，加大内部安全管理力度，提高管技人员安全履职尽责的主动性。晨会时，区科长、车间主任等负责人当好“婆婆嘴”，每日告知员工所在岗位潜在危险源，不断增强消除隐患、处置危险的能力；上岗前，做好设备的安全检查，确保不带病作业，并填写《设备每日安全检查登记表》；通过一系列安全行为养成，形成符合企业实际的安全理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自身安全行为由“他律”到“自律”，从“外控”到“自控”的自动管理过程，最终实现本质安全。   

坚持以人为本，实施应激调适。突出以人为本，以员工心理健康为重点，注重把握影响安全生产的员工思想和行为动因，加强人文关怀和心理疏导，消除干扰员工安全生产的潜在思想因素。夏季高温，为防止员工中暑或员工心理发生变化，出现不安全行为，导致安全事故发生，公司组织开展夏日“送清凉”活动，为奋战在作业一线的职工送去风油精、清凉油、藿香正气液等清凉防暑用品；每天下午准备冰镇矿泉水、西瓜等防暑物资，叮嘱大家注意防暑降温，时刻绷紧安全弦，提高安全意识，做好自我防护，按章作业、规范操作。每月30日是佳信公司品牌日，“30”对应“三菱”，旨在宣传品牌形象，凝聚员工力量，30日会给所有员工派发爱心早餐，让广大员工深切感受到公司的温暖，并将温暖与感恩化作动力为公司发展贡献力量。

抓好现场管理，实现本质安全。全面落实安全生产标准化管理体系具体要求，通过6S现场管理体系，全力抓好作业现场的质量控制，实现安全环境动态达标。一是要求车间干净整洁，物品摆放有序，各种安全保护设施完善齐全。二是机电设备完好整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，做好隐患排查。三是材料、设备、各种工具器械定点摆放整齐、安全标志齐全。四是员工在作业过程中随时了解安全生产情况，及时处理作业中发现的安全隐患。五是车间主任抓好班组安全动态管理，对施工作业的全过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。

突出共建共创，形成高效合力。坚持把区科安全文化建设要素落实到现场，打通安全压力传递、岗位工作执行的“最后一公里”。健全完善安全管理工作和考核机制，把规章制度的制定、作业过程的控制以及对员工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程，形成高效合力，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各项工作中，使员工积极主动创造性地开展工作，步调一致地完成安全生产和经营工作，为企业的持续健康发展打下基础。持续抓好安全教育培训工作，将安全生产法律法规、消防安全知识、设备操作规程、6S现场管理作为贯穿员工工作准备、实施、验收全过程的必修课，提高安全文化建设的执行力。坚持**工团齐抓共管，持续深化班组安全建设和群团安全活动，全面提升*团员、安监员、群监员、青监员的积极作用，建立健全每日安全值班制度，开展“人人都是安全员、安全工作人人抓”的安全值班活动，每月下发安全值班表，每天安排*员干部下班后进行安全检查，针对消防器械、设备设施、危废间及其他重点区域进行隐患排查和安全提醒，完成后将检查表钉钉群里进行反馈，合力形成共促共保区科安全的良好局面。