一年之计在于春，2021年是“十四五”规划开局之年，也是国和公司深化改革、高质量发展的攻坚之年。新的一年要有新计划、新业绩、新起色。2021年国和公司两会召开后，兴滦公司积极组织公司中层员工学习“两会”精神，并就公司目前形势结合“两会”精神深入展开讨论，提出当前一方面公司抓好历史遗留问题的化解，另一方面寻找新机遇谋求新发展。结合集团公司两会攻坚精神，对公司2021年工作提出“寻机遇、早预算、定目标、抓重点、攻难点、控风险、强体魄、减亏损”的战略方针。依托公司处于开滦集团主阵地的区位优势，主动融入内外部两个市场，开创公司2021年工作新局面。具体工作目标及部署安排如下：

    一是“守土担责、守土尽责”。公司领导干部深刻领会**疫情期间提出的领导干部要“守土有责、守土担责、守土尽责”的指示精神，提高*治站位，在国家、集团、公司遇到各种困难时刻，始终坚守岗位，发挥正能量作用，维持公司稳定与发展局面。

    二是妥善处理遗留问题。福特品牌出租后，公司领导及财务部门主动作为，组织员工认真梳理历史遗留账务，仔细核对相关账目，做到了应收款项应收尽收，应付款项的有序支付。一方面缓解了公司部分资金需求，另一方面减少公司负面影响，规避了公司风险，为下一步公司转型发展打下坚实基础。

    三是完善公司规章制度。针对公司原经营管理存在的问题，行*、经营、财务管理部门一是梳理原有管理制度归档，二是认真学习集团公司相关规章制度，三是对原不适应公司发展的规章制度进行补充完善，如重新修订了《售后维修业务财务结算流程》等，进一步堵漏洞、补短板，提升了公司内控管理。

    四是寻求新机遇求发展。公司目前处于转型期，结合国和公司2021年经济工作报告，公司积极作为主动出击，利用区位及人员优势，跟踪两港项目，寻求合作机遇与业务模式，融入国和集团公司两港项目建设推进工作中。

    五是及早谋划2021年工作。结合以前年度工作，2021重点从粗放经营到集约管理，结合公司业务板块，分析2021年市场变化情况，公司预算工作自下而上、自上而下反复论证测算，分板块对预算指标分解，并对部门经理试行内部签订责任状模式。

    六是精打细算降本增效。一是积极寻求降低公司资金成本渠道，已与开滦集团融资担保有限责任公司达成意向，利用唐山银行小微贷*策实现融资1000万元，年预计降低财务费用36.50万元，二是继续执行分部门完全成本核算费用，从部门费用目标入手，执行费用奖惩与部门工资挂钩考核，三是强化绩效考核，改变部门绩效单一考核收入、利润指标模式，将应收账款、费用等其他相关指标纳入绩效考核方案体系中。

    七是抓好疫情防控工作。响应国和集团“举国和之力、尽社会之责、传抗议之情”动员书要，一是疫情期间做好公司及家属疫情防控工作，二是在石家庄疫情期间，克服各种困难，推进各项工作稳步进行推进，保证了公司正常经营与健康发展。

    八是加强*的建设工作。在嘉孚联合*支部的领导下，公司*建工作呈现出新气象。一是从基层员工到二线管理部门，助推员工专业技术以老带新，师傅带徒弟，二是鼓励员工考取各类技术资格证书，三是充分发挥*员先锋模范作用，利用公司日常会议及部门会议，传达最新*的大*方针、时事要闻，鼓舞员工干事创业的决心，创造良好工作氛围。

    公司领导班子表示，目前公司员工要发扬“红军长征”精神，做好打持久战的准备，全体员工要团结一心、众志成城，实现公司二次创业重返辉煌。